birmaga.ru
добавить свой файл

1
УСЛУГИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ



ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД РУКОВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ


КАДРОВЫЙ АУДИТ

На предприятии наблюдается текучесть персонала, нарастает недовольство сотрудников, задачи решаются на низком уровне качества.

Руководство осознает, что одна из причин низкой эффективности работы связана с тем, что кадровая подсистема предприятия не эффективна.

Перед руководством организации стоят вопросы, как:

  • при приеме на работу выбрать сотрудников наилучшим образом соответствующих специфике деятельности конкретной организации?;

  • осуществить сокращение штатов, уволив действительных аутсайдеров и сохранив рабочее ядро коллектива?;

  • выявить, кто из сотрудников уже сегодня является стратегическим ресурсом компании, сформировать резерв работников для дальнейшего развития и карьерного продвижения?;

  • выявить, в обучение каких сотрудников стоит вкладывать средства в первую очередь? Кто нуждается в дополнительном воздействии (стимулировании, обучении) для достижения ими максимальной результативности? Чему конкретно и какими методами нужно обучать разные категории работников

  • Эффективное решение прикладных задач управления персоналом


Краткое содержание работ:

  • Диагностика состояния кадровой подсистемы предприятия;

Расчет:

  • Соответствия работников должностям и уровням управления;

  • Степени лояльности работников к фирме;

  • Склонности к лидерству и антилидерству;

  • Карьерных устремлений работников;

  • Мотивационных установок работников;

  • Инновационного потенциала работника (склонности к нововведениям);


  • Способности к обучению, прогноз успешности формирования практических навыков и способности к практическому использованию полученных знаний;

  • Профессиональных качеств;

  • Личностных качеств;

  • Особенности поведения работника в конфликтной ситуации;

  • Разработка рекомендаций по оптимизации кадровой подсистемы предприятия.


Результат:

Актуальные задачи работы с персоналом решены. Рекомендации по оптимизации кадровой подсистемы разработаны,



Перед руководством стоит задача проведения аттестации персонала, результатом которой будет повышение эффективности деятельности предприятия, за счет наиболее рационального использования людских ресурсов

  • Подготовка материалов для работы аттестационной комиссии


Краткое содержание работ:

Диагностика

  • Результативности деятельности персонала;

  • Уровня знаний, навыков и профессионально-важных качеств работников, обеспечивающих профессиональную успешность;

Разработка

  • Аналитического заключения на каждого работника, которое содержит оценку индивидуальной результативности, оценку индивидуального уровня знаний и навыков, расчет соответствия профессиональных компетенций требованиям должностей и уровней управления, рекомендации по ротации и обучению работника, рекомендации по планированию и развитию карьеры;

  • Профессионально-квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям.


Результат:

Целенаправленное влияние на работу персонала в нужном для организации направлении, за счет построения системы связи между результативностью труда и профессиональными компетенциями работников.


Ротация персонала, обеспечивающая реальное воздействие на увеличение эффективности деятельности организации в целом.

Коррекция существующей в организации системы административных и организационных политик, в сторону повышения отдачи кадровой подсистемы организации в целом




На предприятии намечается структурная реорганизация, которая будет сопровождаться изменениями в организационной структуре1, перераспределением полномочий и ответственности работников всех уровней управления.

Руководству предприятия необходимо решить задачу оптимального перераспределения людских ресурсов в соответствии с намеченными изменениями.

Привести в соответствие организационную и кадровую структуру предприятия2

  • Модернизация кадровой структуры предприятия. Перераспределение людских ресурсов в соответствии с целевыми установками структурных подразделений.


Краткое содержание работ:

Диагностика существующей кадровой структуры, выявление ресурсов и «болевых точек» в кадровой структуре предприятия Многомерное моделирование кадровой структурой в соответствии с вновь создаваемой организационной структурой. Разработка рекомендаций по кадровому наполнению структурных подразделений
Результат:

Реализация целей подразделения за счет создания высокоэффективных рабочих групп (команд)

В компании складывается неблагоприятная обстановка, возникают конфликты, снижается эффективность взаимодействия между отдельными подразделениями, между руководителем и его подчиненными

  • Конструктивное разрешение конфликтной ситуации

Краткое содержание работ:


Выявление причины межличностных и межгрупповых конфликтов, разработка рекомендации по их устранению.
Результат:

Зона конфликта купирована. Идеология (корпоративная культура) скорректирована.




Перед организацией стоит задача оптимизации системы оплаты3 и стимулирования труда.

  • Диагностика эффективности существующей на предприятии системы стимулирования


Краткое содержание работ:

Диагностика индивидуальных и групповых стимулов. Анализ степени удовлетворенности работников своим материально-бытовым положением, производством и производственным коллективом. Разработка рекомендаций по корректировке существующей на предприятии системы стимулирования.
Результат:

Разработка эффективной системы стимулирования и оплаты труда с учетом специфики предприятия (подразделения). Повышение реальной лояльности работников.

Руководству предприятия необходимо выяснить насколько эффективно работает система нормативно-управленческой документации (Положения о подразделениях, Регламенты работы с персоналом, Должностные инструкции и т.д.)

  • Диагностика эффективности существующей на предприятии системы нормативно-управленческой документации


Краткое содержание работ:

Аудит нормативных документов. Аудит реализации положений зафиксированных в нормативных документах на субъективном уровне. Анализ адекватности реализации положений нормативно-управленческой информации работниками предприятия.

Разработка корректирующих мероприятий
Результат:

Модернизация нормативно-управленческой документации регламентирующей деятельность персонала в организации4.




1 «КЦ» располагает методикой анализа связей в организационной структуре предприятия на уровне субъекта. Имеется возможность диагностики соответствия «декларируемой» организационной структуры «субъективной» организационной структуре существующей в представлениях работников.

2 Оптимизация кадровой структуры может быть совмещена с блоком «СБТ» ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

3 «КЦ» располагает методикой выявления значимых для работников стимулов, разработку системы оплаты труда можно делать только совместно с «СБТ»

4 При наличии информации о бизнес-процессах можно выходить на уровень работы с качеством управления (совместно с «СБТ»