birmaga.ru
добавить свой файл

1




Составление штатного расписания сотрудников организации.

Задачей составления штатное расписание сотрудников организации является определение количества сотрудников на каких должностях и с каким окладом нужно принять на работу, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия.

Эту задачу можно решить в среде табличного процессора Excel с помощью программы Поиск решения. Запуск программы Поиск решения осуществляется с помощью команды Поиск решения меню Сервис. Эта команда доступна только в том случае, если в диалоговом окне Надстройки помечен пункт Пакет анализа.

Задача. Составить штатное расписание сотрудников магазина. Общий фонд заработной платы сотрудников не должен превышать 300 тысяч рублей. Для нормальной работы магазина требуется 4-6 уборщиц, 7-9 младших продавцов, 3-4 старших продавца, 3 товароведа, 1 менеджер, 1 директор магазина, 1 зам.директора. За основу берется оклад уборщицы, а все остальные оклады вычисляются, исходя из него согласно выражению: a*x+b, где x – оклад уборщицы, a и b – коэффициенты, которые определяются руководством магазина. Оклад уборщицы должен быть не менее 3 тысяч рублей.

Для решения задачи составим таблицу, приведенную на рисунке 1.



Рисунок 1.
В режиме просмотра формул эта таблица имеет вид, приведенный на рисунке 2.



Рисунок 2.

При заполнении столбцов Зарплата
, Суммарная зарплата и Месячный фонд заработной платы обратите внимание на смысл вводимых формул.

Затем нужно вызвать команду Поиск решения. В появившемся диалоговом окне Поиск решения (Рисунок 3) в качестве целевой ячейки необходимо установить адрес $H$2, где находится итоговое значение зарплаты по магазину.




Рисунок 3.

Установим значение целевой ячейки равное числу 300.

Изменяемыми ячейками, то есть ячейками результата, являются ячейки, содержащие зарплату уборщицы ($G$2) и количества сотрудников каждой должности ($E$2:$E$8).

Затем нужно установить ограничения. В качестве ограничений нужно установить допустимый диапазон варьирования изменяемых ячеек. Например, количество уборщиц по условию задачи должно быть больше 4, но меньше 6. При этом оно должно быть целым значением.

Ограничения устанавливаются с помощью кнопки Добавить. После нажатия этой кнопки выводится диалоговое окно, показанное на рисунке 4.



Рисунок 4.

В левой части окна указывается адрес изменяемой ячейки, например адрес $E$2, содержащий количество уборщиц. Затем указывается нужный знак, например, <=, в правой части вводится предельно допустимое значение, по условию задачи равное числу 6. Таким же образом устанавливаются условия: $E$2>=4 и $E$2=целое. Аналогично заполняются остальные ограничения.

Путем нажатия кнопки Выполнить получим решение задачи, показанное на рисунке 5.



Рисунок 5.

Индивидуальные задания.


  1. Составить штатное расписание частной больницы, для обеспечения нормальной работы которой, требуется 5-6 санитарок, 3-4 медсестры, 7-8 врачей, 3 заведующих отделениями, 1 завхоз, 1 главный врач и 1 заведующий больницей. Фонд заработной платы составляет 100 тыс. рублей. Зарплата рассчитывается, исходя из минимальной зарплаты, согласно выражению: k*x+a+b, где х – минимальная зарплата, равная 3 тыс. рублей, коэффициенты k, a и b устанавливаются руководством больницы.




  1. Составить штатное расписание частной школы, для обеспечения нормальной работы которой требуется 1-2 уборщицы, 2 гардеробщицы, 7-8 учителей, 3-4 воспитателя, 1 завхоз, 1 завуч, 1 директор школы. Фонд заработной платы составляет 150 тыс. рублей. Зарплата рассчитывается, исходя из минимальной зарплаты, согласно выражению: k*x+a+b, где х – минимальная зарплата, равная 4,5 тыс. рублей, коэффициент а – постоянная надбавка, равная 30% от минимальной зарплаты, коэффициенты к и b устанавливается руководством больницы.



  1. Составить штатное расписание детской спортивной школы, для обеспечения нормальной работы которой требуется 2-3 уборщицы, 2-3 гардеробщицы, 8-10 тренеров, 1-2 воспитателя, 1 завхоз, 1 заместитель директора, 1 директор. Фонд заработной платы составляет 110 тыс. рублей. Зарплата рассчитывается, исходя из минимальной зарплаты, согласно выражению: k*x+а, где х – минимальная зарплата, равная 4 тыс. рублям, коэффициент k, устанавливается руководством школы, коэффициент а – постоянная надбавка, равная 40% от k*x.




  1. Штатное расписание магазина показано на рисунке:




Необходимо распределить премию между сотрудниками в размере 80 тыс. рублей. Руководство магазина решило начислять путем умножения коэффициента а на размер заработной платы. При этом коэффициент а должен удовлетворять следующим ограничениям: для уборщицы он должен находится в пределах от 0,1 до 0,2, для младшего продавца – от 0,2 до 0,3, для старшего продавца – от 0,3 до 0,4, товароведа – от 0,4 до 0,5, менеджера – от 0,5 до 0,6, директора – от 1 до 2, заместителя директора –от 0,8 до1.



  1. Штатное расписание магазина показано на рисунке.


Необходимо распределить надбавку между сотрудниками в размере 70 тыс. рублей. Руководство магазина приняло решение, что надбавка должна удовлетворять следующим ограничениям: для уборщицы она должна находиться в пределах от 1 до 2 тыс. рублей, для младшего продавца – от 2 до 3 тыс. рублей, для старшего продавца – от 3 до 5 тыс. рублей, товароведа – от 4 до 6, менеджера – от 4 до 6 тыс. рублей, директора – от 15 до 20 тыс. рублей, заместителя директора –от 10 до15 тыс. рублей.


  1. Штатное расписание магазина показано на рисунке.



Фонд месячной заработной платы магазина составляет 100 тыс. рублей. Заработная плата рассчитывается путем умножения минимального оклада на коэффициент. Минимальная заработная плата составляет 2 тысячи рублей.

Необходимо рассчитать месячную заработную сотрудников магазина при следующих ограничениях: коэффициент уборщицы должен находится в пределах от1 до 2, младшего продавца – от 2 до 3, старшего продавца – от 3 до 4, менеджера и товароведа – от 5 до 6, директора – от 8 до 10, заместителя директора – от 7 до 8.

  1. Штатное расписание сотрудников магазина показано на рисунке.



Фонд месячной заработной платы магазина составляет 120 тыс. рублей. Зарплата сотрудников рассчитывается путем умножения минимальной заработной платы на коэффициент и сложения результата умножения с надбавкой. Минимальная заработная плата составляет 2 тысячи рублей.

Необходимо рассчитать месячную заработную сотрудников магазина при следующих ограничениях: коэффициент уборщицы должен находится в пределах от1 до 2, младшего продавца – от 2 до 3, старшего продавца – от 3 до 4, менеджера и товароведа – от 4 до 5, директора – от 8 до 10, заместителя директора – от 7 до 8.



  1. Штатное расписание сотрудников показано на рисунке.



Фонд месячной заработной платы магазина составляет 200 тыс. рублей. Зарплата сотрудников рассчитывается путем умножения минимальной заработной платы на коэффициент и сложения результата умножения с надбавкой. Надбавка выплачивается в размере оклада. Минимальная заработная плата составляет 2 тысячи рублей.

Необходимо рассчитать месячную заработную сотрудников магазина при следующих ограничениях: коэффициент уборщицы должен находится в пределах от1 до 2, младшего продавца – от 2 до 3, старшего продавца – от 3 до 4, менеджера и товароведа – от 4 до 5, директора – от 8 до 10, заместителя директора – от 7 до 8.



  1. Штатное расписание сотрудников показано на рисунке.



Необходимо распределить премию в размере 70 тыс. рублей. Известно, что зарплата равна произведению коэффициента А на минимальный оклад, равный 2 тыс. рублям. Премия рассчитывается путем умножения зарплаты на коэффициент В. Как видно из рисунка коэффициенты А известны.

Найти решение при следующих ограничениях: коэффициент В уборщицы должен находится в пределах от 0,1до 0,2, младшего продавца – от 0,2 до 0,3, старшего продавца – от 0,3 до 0,4, менеджера и товароведа – от 0,4 до 0,5, директора – от 1 до 2, заместителя директора – от 0,7 до 0,8.


  1. Штатное расписание сотрудников показано на рисунке.



Необходимо распределить надбавку в сумме 80 тыс. рублей. Надбавка к окладу рассчитывается путем умножения коэффициента надбавки на среднюю заработную плату за последний квартал.

Найти решение при следующих ограничениях: коэффициент В уборщицы должен находится в пределах от 0,1до 0,2, младшего продавца – от 0,2 до 0,3, старшего продавца – от 0,3 до 0,4, менеджера и товароведа – от 0,5 до 0,6, директора – от 0,75 до 0,8, заместителя директора – от 0,6 до 0,7