birmaga.ru
добавить свой файл

  1 ... 2 3 4 5

6. Анализ поставщиков


Главными поставщиками ОАО "Электроисточник" являются:

ООО Торговый Дом "Подольские аккумуляторы" - 90% поставок свинца;

ОАО Щекиноазот - поставки серной кислоты;

ОАО Щелковский завод вторичных драгметаллов - 95% всех поставок серебра;

ФГУП Московский завод по обработке специальных сплавов - поставки сплавов.

Что касается методов выбора поставщиков, то в данной организации поиск осуществляется с помощью сети Интернет, но также существуют хорошо налаженные связи. Если в течение года поставщик удовлетворяет всем необходимым требованиям, то связь с ним переносится на следующий год.

Основная проблема с поставщиками - это порча тары. Что касается опозданий и задержек в поставках, то все зависит от месторасположения того или иного поставщика. Тем дальше находится поставщик, тем больше вероятность задержек и опозданий. Поставки в основном осуществляются частые и мелкими партиями. В связи с этим целесообразно выбирать поставщика, который имеет наименьшую удаленность от предприятия.

Ранжирование поставщиков производится на основе АВС-анализа по следующим критериям: качество товара, стабильность цен, количество срывов поставок, условия платежа и возможность внеплановых поставок.

Что касается ценовой политики поставщиков, то в начале каждого года поставщики, как правило, поднимают цену примерно на 20%.

Согласно регламента, проведена оценка поставщиков, закупка материалов у которых за год превысила миллион рублей. Поставщики, набравшие в сумме менее 60 баллов, не допускаются к дальнейшему сотрудничеству. Рейтинг основных поставщиков показан в табл.6-9.

Поставщик: ООО ТД "Подольские аккумуляторы": свинец и сплавы (см. табл.6)
Таблица 6

Рейтинг поставщика ООО ТД "Подольские аккумуляторы"

Критерий оценки поставщика


Максимальный балл

Оценка поставщика

2005г.

2006г.

2007г.

Качество товара

30

20

25

0

Стабильность цен

25

20

25

0

Количество срывов поставок

20

20

20

20

Условия платежа

15

15

15

15

Возможность внеплановых поставок

10

10

10

10

Итого

100

85

95

45

Из данной таблицы видно, что в течение 2 лет поставщик удовлетворял все требования, но в 2007 г. были постоянные отклонения по качеству поставляемого свинца (практически в каждой поставке свинца содержание мышьяка не соответствовало установленным требованиям), также был большой рост цен: примерно на 43%. Этот поставщик попал в категорию D - неудовлетворительный поставщик. Было принято решение продолжить отношения в 2008 году только в случае отсутствия необходимого количества продукции у других поставщиков.


Поставщик: ОАО "Щекиноазот": серная кислота (см. табл.7).
Таблица 7

Рейтинг поставщика ОАО "Щекиноазот"


Критерий оценки поставщика

Максимальный балл

Оценка поставщика

2005г.

2006г.

2007г.

Качество товара

30

30

30

30

Стабильность цен

25

20

25

2

Количество срывов поставок

20

20

20

19

Условия платежа

15

0

0

0

Возможность внеплановых поставок

10

10

10

0

Итого

100

80

85

51

Из приведенной таблицы видно, что поставщик удовлетворял всем требованиям до 2008 года. В 2007 году рост цены составил 32% (это объясняется с их стороны ростом цен на исходное сырье и энергоносители), также отсутствует возможность доставки до склада предприятия, что повышает издержки на аренду транспорта. Несмотря на то, поставщик по суммарной оценке неудовлетворительный, было принято решение о продлении отношений на 2008 год в связи с решением технического совета о получении серно кислоты только в ОАО "Щекиноазот".


Поставщик: ОАО "Щелковский завод вторичных драгметаллов" (ЩЗВДМ): серебряный порошок (см. табл.8).
Таблица 8

Рейтинг поставщика ОАО "Щелковский завод вторичных драгметаллов"


Критерий оценки поставщика

Максимальный балл

Оценка поставщика

2005г.

2006г.

2007г.

Качество товара

30

30

30

29

Стабильность цен

25

0

0

0

Количество срывов поставок

20

19

20

20

Условия платежа

15

0

0

0

Возможность внеплановых поставок

10

10

10

10

Итого

100

59

60

59


Из таблицы видно, что в среднем поставщик удовлетворяет требованиям предприятия. Но можно отметить, что большим минусом является нестабильность цен, которые могут то повышаться, то снижаться в зависимости от цен на исходное сырье на Лондонской бирже. Было принято решение о продолжении отношений, т.к данный поставщик является монополистом.

Поставщик: ФГУП "Московский завод по обработке специальных сплавов" (МЗСС): серебряный металлопрокат (см. табл.9).

Таблица 9

Рейтинг поставщика ФГУП "Московский завод по обработке специальных сплавов"


Критерий оценки поставщика

Максимальный балл

Оценка поставщика

2005г.

2006г.

2007г.

Качество товара

30

30

30

30

Стабильность цен

25

0

0

0

Количество срывов поставок

20

20

20

20

Условия платежа

15

10

15

15

Возможность внеплановых поставок


10

10

10

10

Итого

100

70

75

75


Как видно из приведенной таблицы, данный поставщик удовлетворяет требованиям предприятия на протяжении нескольких лет. Единственный минус - нестабильность цен, которая объясняется ростом стоимости исходного сырья на лондонской бирже цветных металлов, соответственно, сдерживать цены на готовую продукцию поставщик не может. Процент роста готовой продукции соответствует проценту роста исходного сырья с учетом рентабельности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что у предприятия сформировались достаточно прочные отношения с постоянными поставщиками основных материалов.

Заключение



По итогам практики можно в данном отчете была дана краткая характеристика предприятия (вид деятельности, форма собственности и т.д.).

Проведен анализ внешней среды: был проведен РЕST-анализ, EFAS - анализ, проанализирована отрасль, в которой находится предприятие, выявлены стратегические группы конкурентов и проанализированы потребители предприятия.

Так же был проведен анализ внутренней среды организации: проведен портфельный анализ предприятия, определена миссия и цели предприятия, проведен факторный анализ издержек предприятия, рассмотрена система управления, выявлены конкурентные преимущества и определены сильные и слабые стороны предприятия.

Была рассмотрена оргструктура предприятия и определено место службы закупок в ней. Рассмотрены основные закупочные позиции, определены и проранжированы поставщики предприятия.

Результаты практики отражены в отчете и дополнены таблицами, графиками и диаграммами.



<< предыдущая страница