birmaga.ru
добавить свой файл

  1 2

Подгруппы

Компания и её дочерние организации образуют собой диверсифицированную группу, которая состоит из пяти основных производственных подгрупп:


  • ферросплавов,

  • железной руды,

  • глинозема и алюминия,

  • энергетики,

  • логистики.

Запасы хромовой руды Подразделение ферросплавов ENRC являются самыми большими в Содружестве Независимых Государств («СНГ») (183 миллиона тонн по состоянию на 31 декабря 2008), и считается, что они обладают более высоким уровнем содержанием хрома (41,4%), нежели у других крупных производителей.

Подразделение железной руды ENRC представляет собой крупнейшее предприятие по добыче и переработке железной руды в Республике Казахстан.

ENRC полагает, на основании данных за 2008 год, что Подразделение по производству глинозема и алюминия является девятым крупнейшим поставщиком товарного глинозема в мире по объёмам и находится на нижнем уровне отраслевой кривой затрат как в отношении глинозема, так и алюминия.

Подразделение ENRC по производству электроэнергии является одним из крупнейших поставщиков электроэнергии в Республике Казахстан, на него приходится приблизительно 14,5% общего объёма учтенного производства электроэнергии в стране по состоянию на 2008 год. В 2007 году примерно 16%.

Состав


  • ОАО Серовский завод ферросплавов (Россия) - 95,30% (на 1 марта 2009) (приобретен В начале апреля 2008 года) Серовский завод - это производитель ферросплавов в России.

  • ОАО Серовский завод металлоконцентрата (Россия) 97,70%(на 1 марта 2009)

  • ОАО Сарановская шахта «Рудная» (Россия)- 88,20%(на 1 марта 2009)
  • ООО «Industrial Metals» (Россия) - 100,00%(на 1 марта 2009)


  • IMR Marketing AG (Россия) - 100,00%(на 1 марта 2009)

  • DDK Industrial Metals(Россия) - 100,00%(на 1 марта 2009)

  • "Xinjiang Tuoli Taihang Ferro-Alloy Co LTD" или «Туоли» (Китай) - 50,00%(на 1 марта 2009) (приобретено 50% в середине октября 2008 года.)

  • ТОО «Металлург» (Казахстан) - 100,00%(на 1 марта 2009)

  • Bahia Minerals BV (Бразилия) - 50,00%(на 1 марта 2009) - В мае 2008 г. мы ENRC о завершении приобретения 50 процентов акций в компании Bahia Mineração Limitada ('BML'), занимающейся разработкой месторождения железной руды в Бразилии.

  • АО «Шубаркуль Комир» («Шубаркуль») - 16 февраля 2009 года приобретено 25% пакета акций за 200 миллионов долларов США наличными за вычетом 25% чистой суммы долга. Группа имеет преимущественное право и опцион покупателя на приобретение оставшихся 75% «Шубаркуля».

  • 8 января 2009 года Группа приобрела 100% акций компании ENRC PMZ LLP («ENRC PMZ«), которая не зарегистрирована на фондовой бирже в Казахстане, за 20 миллионов долларов США. ENRC PMZ принадлежит 100% доли в АО «Павлодарский машиностроительный завод», которое производит мостовые промышленные краны в Казахстане.

  • Жайремкий горно-обогатительный комбинат (ГОК)

  • Казахстанский электролизный завод (КЭЗ)

  • ОАО "Соколовско-Сарбайское Горно-Обогатительное Производственное Объединение" (ОАО "ССГПО")

  • ENRC Logistics (ENRC Логистика)

  • ENRC Marketing & Sales

  • ТОО “Транссистема

  • ENRC Management Kazakhstan

  • АО «Авиаремонтный завод №405»
  • АО «Фонд национального благосостояния „Самрук-Казына“» в Казахстане - 11,65%

Собственники


Акционеры по состоянию на 14.02.08

На 18 августа 2009

Финансовые показатели


  • Показатель На 01.07.09[15]

  • Уставный капитал 3 257 млн долларов

  • Собственный капитал 7 240 млн долларов

  • Совокупные активы 8 572 млн долларов

  • Объём продаж 1 695 млн долларов

  • Валовый доход 785 млн долларов (2008г. - 4735$млн, 2007г. - 2405$млн, 2006г. - 1714$млн)[3]
  • Чистая прибыль 562 млн долларов (2008г. - 2684$млн, 2007г. - 814$млн, 2006г. - 686$млн)[3]


  • Рейтинг: Standard & Poor's: BB+/стабильный/B

В первом полугодии 2009 года доход Группы снизился на 50,8%, составив 1 695 миллионов долларов США(2008 год: 3 442 миллиона долларов США).

В первом полугодии 2009 года на предприятиях Группы работало приблизительно 64 160 (в 2008 году: 67 450) человек.

История


Евразийская финансово-промышленная компания (ЕФПК) создана в 1994 году и владеет в Казахстане горнодобывающими и энергетическими предприятиями, а также Евразийским банком.

Евразийская промышленная ассоциация (ЕПА) создана в феврале 2001 года как некоммерческое объединение крупнейших казахстанских предприятий горнодобывающей, металлургической, энергетической и угольной отраслей.

В 2001 году банк Евразийский банк Стал членом Евразийской промышленной ассоциации (ЕПА).

На 2004 год Евразийская финансово-промышленная компания (ЕФПК) входила в состав Евразийской промышленной ассоциации.

20 декабря 2006 создана Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC) как холдинговая компания, объединившая ряд казахстанских активов металлургической и горнодобывающей компании, ранее известной под названием Евразийская промышленная ассоциация(ЕПА).

В 2009 году - Единственный акционер АО «Евразийский банк» – АО «Евразийская финансово-промышленная компания» (АО «ЕФПК»).

ЗАО «Евразийская финансово-промышленная компания» («ЕФПК») - частная компания, принадлежащая по праву собственности трем акционерам-основателям ENRC.


18 июня 2009 «Евразийскую финансовую компанию» (ЕФК) отделили от «Евразийской финансово-промышленной корпорации» (ЕФПК).

АО "Евразийская финансовая компания" (ранее - АО "Евразийская Финансово - Промышленная Корпорация").
4 Какие выводы были сделаны по итогам первых лет деятельности ФПГ как в России, так и в Казахстане?
Выводы следующие:

1) Без государственного вмешательства в организацию ФПГ не обойтись. Но надо до минимума сократить влияние чиновников в этот процесс.

2) Многие ФПГ созданы на базе упраздненных управлений министерств и ведомств. Это вызывает опасение, т.к. это могут быть дутые, бутафорные ФПГ, неэффективные для экономики.

3) ФПГ, осуществляющие инвестиционные проекты, могут удачно вписаться в ситуацию, возникшую после инвестиционных торгов. Сочетание этих процессов - проведения инвестиционных торгов и создания ФПГ - может принести большую пользу экономике.

В настоящее время все существующие финансово-промышленные группы отличаются друг от друга, но объединяют их общие направления в совершении практики формирования ФПГ:

1. Снятие искусственных ограничений на создание эффективных объединений финансового и промышленного капитала.

2. Разработка механизма оперативной государственной поддержки ФПГ в приоритетных направлениях.

3. Отказ о льгот и стимулов ФПГ в других промышленных сферах.

4. Подготовка кадров управленцев качественно нового уровня.

5. Выработка единого методологического подхода к государственному регулированию процессов формирования ФПГ.

Таким образом, в нашей стране создана необходимая правовая база по деятельности финансово-промышленных групп и уже имеется небольшой опыт в области формирования и развития ФПГ. Надеемся, что существующие недоработки будут устранены в ближайшее время, и финансово-промышленные группы будут содействовать стабилизации экономической ситуации в стране.

Заключение
Предприятия вынуждены группироваться в ответ на острую нехватку оборотных средств вследствие инфляции и неплатежей, на свертывание бюджетного финансирования, на давление со стороны мощных конкурентов на внутреннем и внешнем рынках, а также в поисках более эффективного управления капиталом.

С объединением в ФПГ они связывают надежды на:

-кооперирование в снабженческо-сбытовой сфере ради экономии издержек;

-повышение согласованности действий при производственной кооперации;

-расширение круга инвесторов и укрепление отношений с банками;

-консолидацию инвестиционных ресурсов;

-оптимизацию материально-финансовых потоков;

-уменьшение потребности в оборотных средствах на основе укрепления

платежной дисциплины партнеров по группе, использования ими товарных кредитов, векселей, трансфертных цен;

-улучшение делового имиджа на внутреннем и внешнем рынках, в частности благодаря повышению ритмичности производства;

-облегчение отстаивания групповых интересов в государственных инстанциях.

Кроме того, предприятия рассчитывают воспользоваться потенциальными плодами интеграции, не прибегая к жесткой централизации контроля над ресурсами, а также возможностями банков по оптимизации финансовых потоков и налоговых обязательств. Предприятия хотят избежать сюрпризов в ходе приватизации и с помощью банков расширить свое влияние на размещение продаваемых государством акций. Интеграция в ФПГ теоретически позволяла лучше использовать ограниченные управленческие кадры (подобную роль ФПГ играли в послевоенной Японии). В рыночных условиях благополучие предприятий существенно зависит от качества финансового менеджмента, а в банках работают квалифицированные финансовые специалисты.
Список источников

1. http://www.kase.kz/files/emitters/GB_ENRC/gbenrcu_rus.pdf


2. http://www.today.kz/ru/news/business/2009-12-10/al

3. Указ Президента РФ "О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации" от 5 декабря 1993 г. № 2096.

4. Материал статьи Г. Креданской // «Аргументы и факты» в Западной Сибири» №38, 2005г. С.6

5. Материал еженедельника «Компания» №31-15 августа. 2005г.

6. Постановление Правительства РФ от 13.10.1997г. №1408 « О мерах государственной поддержки деятельности транснациональной ФПГ « Точность».

7. Постановление Правительства РФ от 24.07.1997г. №949 « О закреплении в федеральной собственности акций акционерных обществ-участников финансово-промышленной группы тяжелого и энергетического машиностроения и передаче их в доверительное управление».

8. Монография Д. Сарсенбаева, д.э.н. «Образовании финансово-промышленных групп, как фактора способствующего привлечению иностранных инвестиций и формирования национального инвестора в экономике республики»

9. Волчкова И. А. Российские финансово-промышленные группы на международных рынках. М: 1998.

10. Меланин В. В. Роль финансово-промышленных и транснациональных структур в производственной кооперации и промышленной интеграции стран СНГ //

Промышленность России. – 1999. №7

11. Интернет - сайт Министерства финансов Республики Казахстан.- www.minfin.kz

12. «Компания CAIFC», аналитический обзор (рус.). Проверено 29 декабря 2009.



<< предыдущая страница